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Im Immobilienbereich ist es wie \u00fcberall: nichts ist so wertvoll wie in Jahrzehnten aufgebautes Know-how. Genau deshalb gibt es das sch\u00f6ne Wort „Erfahrungsschatz“. Nachdem wir uns entschieden haben, statt auf der ausf\u00fchrenden Seite nur noch im Beratungsbereich t\u00e4tig zu sein, geben wir dieses wertvolle Gut an andere weiter. Mit gl\u00e4nzendem Erfolg f\u00fcr alle.<\/p>\n
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Stangl Consult steht f\u00fcr 10 Jahre Erfahrung in der konsequenten operativen Umsetzung von Immobilienbewirtschaftungskonzepten.<\/p>\n
Strategische, taktische und operative Beratung Stangl Consult verbindet Beratungsleistungen eng mit der Umsetzbarkeit in operative Leistungen und damit sp\u00fcrbaren Einfl\u00fcssen auf das Kerngesch\u00e4ft.<\/p>\n
Stangl Consult verf\u00fcgt \u00fcber ein eng gekn\u00fcpftes Netzwerk:<\/p>\n
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Andere h\u00fcten diesen Schatz, wir verkaufen ihn sogar.Im Immobilienbereich ist es wie \u00fcberall: nichts ist so wertvoll wie in Jahrzehnten aufgebautes Know-how. Genau deshalb gibt es das sch\u00f6ne Wort „Erfahrungsschatz“. Nachdem wir uns entschieden haben, statt auf der ausf\u00fchrenden Seite nur noch im Beratungsbereich t\u00e4tig zu sein, geben wir dieses wertvolle Gut an andere weiter. […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"
F\u00fcr die Praxis aus der Praxis<\/p>
Stangl Consult steht f\u00fcr 10 Jahre Erfahrung in der konsequenten operativen Umsetzung von Immobilienbewirtschaftungskonzepten.<\/p>
Strategische, taktische und operative Beratung<\/p>
Stangl Consult verbindet Beratungsleistungen eng mit der Umsetzbarkeit in operative Leistungen und damit sp\u00fcrbaren Einfl\u00fcssen auf das Kerngesch\u00e4ft<\/p>
Die Leistungstiefe entscheidet bei Synergieeffekten<\/p>
Stangl Consult verf\u00fcgt \u00fcber ein eng gekn\u00fcpftes Netzwerk: vom Objekt- \/ Interims- \/ Krisenmanagement bis zur Organistationsbetratung mit Einf\u00fchrung neuer Strukturen<\/p>
von der Implementierung der Service-Level-Agreements bis zur kompletten Abwicklung von Outsourcingprojekten<\/p>
Interne Services profitabel vernetzt<\/p>
Kosten qualtiativ bewertet - Separation der Kostentreiber (make or buy-Entscheidung)
Ressourcen optimiert durch Transformation der Einzelprozesse in eine zusammenh\u00e4ngende Prozesslogik - Business Reengineering
Service-Level-Agreements implementiert als \"Treiber\" f\u00fcr den Leistungsprozess
Mehrwert f\u00fcr das Kerngesch\u00e4ft geschaffen durch B\u00fcndelung der Leistungen in \"multi tasking\"-Services
Organisationsstrukur angepasst an neue Leistungstiefe - Change Management Prozess eingeleitet
\u00dcbergeordnete Synergien und Benefits erzielt durch Einbindung der Internen Services in die unternehmerische Zielplanung - Aufbau eine benchmarkf\u00e4higen Kennzahlencockpit<\/p>
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